最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“联想集团总裁”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。
1.有关我国著名企业的简介和老总的名字
2.联想的董事长是谁
3.中国前20名IT名人的名字有哪些？
4.关于联想
5.杨元庆老婆姜培琳个人资料 40岁娶了国际名模
6.联想的企业文化
有关我国著名企业的简介和老总的名字
1、中国航天科技集团有限公司是在我国战略高技术领域拥有自主知识产权和著名品牌，创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型高科技企业。2、柳传志，北京计算机新技术发展公司（联想集团)；联想集团截止2019财年营收达993亿人民币，税前利润实现25亿人民币，同比增长11%，净利润实现12亿元人民币，同比增长11%。
3、——大川功(CKS公司董事长、Sega公司董事长)一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。
4、。董事长赵少忠先生也被评为“中国优秀民营企业家”。
5、富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
6、中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
联想的董事长是谁
联想股权结构：大股东公司持有公司23.81%的股份，董事长持有公司0.92%的股份，公众持股56.53%。
联想集团公司发展可以分为四个阶段：
1.1984年到1994年为公司成立及初创阶段;
2.1994年到2004年，公司上市，得到初步发展;
3.2005年至 2009年为公司快速发展阶段，2005年公司收购 IBM的PC业务，拓展全球业务并成为全球500强;
4.2010年至今公司业务不断拓展，新兴业务领域迅速发展。
：联想集团管理层
1.杨元庆作为公司董事长兼CEO，拥有中国科学技术大学计算机科学系硕士学位，并自2001年起担任联想集团总裁兼CEO，行业经验丰富，把握联想发展方向。2004年，带领联想收购IBM PC业务，这是联想至关重要的战略选择，奠定了联想的发展格局。
2.2014年，联想收购IBM x86服务器业务及摩托罗拉移动业务，布局发展各业务条线。同时，在其带领下，联想业务集团架构不断调整，深入布局物联网生态系统，把握未来行业智能化转型方向。
3.Gianfranco Lanci负责运营智能设备业务集团，拥有30多年的经验，包括在德州仪器(TI)和宏基(Acer)担任领导职务。Sergio Buniac负责摩全球托罗拉移动业务集团，在其领导下，公司巴西、智利、墨西哥、阿根廷、哥伦比亚和秘鲁在拉丁美洲的市场份额中稳居第二。
4.蓝烨担任数据智能业务部高级副总裁兼总经理，负责实现智能转型并在垂直行业中交付智能制造解决方案，尤其是在升级智能制造方面，1993 年加入联想，为联想在中国的快速发展做出了杰出的贡献。
中国前20名IT名人的名字有哪些？
一.首先要弄清楚，“联想系”是一个大型的企业集团。在这个集团中，联想控股是母公司，下属有五家主要子公司，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 1.联想控股 董事长：曾茂朝 总裁：柳传志 2.联想集团 董事局主席：杨元庆 总裁：威廉·J·阿梅里奥 主营电脑 （并购IBM PC部门的是这家公司） 3.神州数码 董事局主席：李勤 总裁：郭为 主营IT分销 4.联想投资 董事长：柳传志 总裁：朱立南 主营风险投资 5.融科智地 董事长：柳传志 总裁：陈国栋 主营房地产 6.弘毅投资 董事长：柳传志 总裁：赵令欢 主营并购投资 请注意： 1.董事会的“家长”，在大陆一般成为董事长；在香港一般称为董事局主席。两者只是名字上的不同，本质相同。 2.大家非常容易将联想控股与联想集团混淆，一定要记清楚，虽然名字相似，但这是两家不同的公司。 二.为什么这样设置职务？利于公司的发展吗? 个人认为，联想系现在的局面是集团壮大后的一种必然结果，是有利于集团发展的。可以从两方面说 1.从集团的股权结构图上看，（“联想系股权结构图”可以浏览我的博客 /u/1188242714 ），这样可以更好的融通资金和控制风险。 2.职位上看，可以通过《21世纪经济报道》文章中，柳传志的话体会：...“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做****，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”...柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。”... 三.换句话说：柳传志完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。
关于联想
王嘉廉：CA创始人，总裁，中国上海
扬致远：YAHOO创始人，中国台湾
庄思浩：BEA公司创始人，BEA公司CEO，中国香港
陈丕宏：美国宏道公司 BroadVision 总裁，台湾台北
张明正：趋势科技公司董事长，中国台湾
刘英武：President & CEO， Walker， Inc.（原IBM软件事业部总经理），湖南衡山
李开复：微软中国研究院院长，台湾台北
张亚勤：微软中国研究院院长兼首席科学家，山西太原
张湘辉：微软中国研究开发中心总经理，湖南湘潭
陈俊圣：英特尔（Intel）公司副总裁兼亚太区总经理，中国台湾
容志诚：英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官，不详
周伟焜：IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁，中国湖南
杜家滨：思科全球副总裁兼中国区总裁，中国台湾
胡伯林：Oracle中国公司董事总经理，不详
余宏德：SUN计算机大中华区总裁，不详
沈惠中：BEA 中国区总经理，不详
孙振耀：中国惠普公司总裁，中国台湾
俞新昌：康柏电脑公司大中国区总裁，浙江
胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理，湖南湘阴
周 全：国际数据集团（IDG）创投基金（中国）总裁，不详
许 浚：朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁，中国台湾
孔 毅：摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，不详
杨 迈：爱立信中国有限公司总裁，不详
冯星君：赛贝斯软件（Sybase）中国有限公司董事总经理，中国香港
皮卓丁：Adobe公司中国区总经理，湖南长沙
施振荣：Acer电脑总裁，台湾樟化
李焜耀：明基电通信息公司总裁，中国台湾
柳传志：联想控股集团总裁，江苏镇江
杨元庆：联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理，浙江
郭 为：联想电脑总裁，河北秦皇岛
张玉峰：北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁，陕西蒲城
张兆东：北大方正集团公司总裁，浙江临海
李汉生：方正数码有限公司总裁，中国香港
王 之：中国长城计算机集团公司董事长，出生地不详
张本正：清华紫光集团总裁，辽宁营口
杨贤足：中国联通董事长，广东揭阳
李慧芬：中国联通总裁，中国北京
田溯宁：中国网络通信有限公司总裁，中国北京
丁 健：亚信科技（中国）总裁，中国北京
吴 鹰：UT斯达康（中国）有限公司总裁，中国北京
周 寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁，不详
候为贵：中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理，不详
任正非：深圳华为总裁，不详
段永基：中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，北京
李东生：TCL集团公司总裁，广东
吴士宏：TCL集团副总裁，原微软中国公司总经理，北京
杨伟强：TCL电脑有限责任公司总经理，不详
马新强：武汉华工科技产业股份有限公司总裁，不详
李 颖：赛迪集团总裁，赛迪传媒的董事长
龙秋云：湖南电广传媒董事长、总经理，湖南
杨德泉：湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁，湖南长沙
姜丰年：新浪网董事长，中国台湾
丁 磊：网易公司总裁，浙江宁波
张朝阳：搜狐网总裁，陕西西安
叶克勇：中华网首席执行官，中国香港
王 兟：TOM.COM行政总裁，不详
王志东：前新浪网总裁，北京点击科技总裁，广东东莞
王峻涛：西单商场购物网站董事长，福建福州
马 云：阿里巴巴网站创始人，浙江杭州
刘积仁：东软集团董事长兼总裁，辽宁丹东
丁 亮：创智集团总裁，湖南长沙
王文京：用友软件总裁，江西上饶
徐少春：金蝶国际总裁，湖南沅江
雷 军：金山公司总裁，湖北仙桃
求伯军：金山公司董事长，浙江新昌
宋如华：托普集团董事局主席兼首席执行官，浙江绍兴
邹其雄：速达软件总裁，湖南长沙
王爱先：浪潮电子信息产业集团公司总裁，浪潮信息董事长，山东
宋朝弟：科利华股份公司董事长，黑龙江哈尔滨
苏启强：珠穆朗玛电子商务公司董事长，福建永定
李儒雄：连邦公司总裁，湖北洪湖
柳军飞：中科软件集团股份有限公司总裁，中国湖南
吴 铁：雅宝拍卖网公司董事，首席执行官（原北京连邦总裁），湖南长沙
梁肇新：北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁，广西玉林
王江民：北京江民科技公司总裁，山东烟台
杨元庆老婆姜培琳个人资料 40岁娶了国际名模
联想是中国的品牌
联想控股有限公司
联想控股有限公司是一间非相关多元化投资控股公司，成立于1984年、前身是中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个领域内拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。
目前，公司业务已涉及it、风险投资、房地产等产业，投资控股的企业包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司等。
多年来，经过不懈努力、开拓创新，联想控股有限公司探索出了一条有特色的“贸-工-技”的高科技产业化发展道路，真正实现了技术有效地转化为产品、产品变成资金、资金再投入新技术产生更高效益的良性循环。公司目前总资产已达到179亿人民币。2003年，综合营业额为403亿元人民币，利润总额12.37亿元。截至2003年12月，据不完全统计，联想整体共上缴国家各种税收55亿元人民币。
其成员企业有：
联想集团是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心，在全球拥有19000多名员工。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第三。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作伙伴，是国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定供应商。
详情请访问联想集团网站：www.lenovo.com
董事长：杨元庆 总裁兼CEO：
威廉?J?阿梅里奥
神州数码致力于为中国客户提供第一流的电子商务基础建设产品、解决方案和服务，业务范围涵盖供应链管理服务、增值服务和IT服务等多个领域。
神州数码在IT产品分销领域拥有超过二十年的深厚经验，从1997年至今已连续8年稳居中国IT分销行业第一。神州数码与全球知名IT厂商及中国6000余家代理商携手合作，以最全面的产品和方案满足客户需求。
作为国内最大的IT服务提供商，神州数码与金融、政府、电信、制造等行业客户建立紧密合作关系，业务范围涵盖IT规划咨询、软件开发及实施、系统集成、系统运营维护、IT外包、软件外包及自有品牌商用设备产品等。
详情请访问神州数码网站：www.digitalchina.com
董事长：李勤 总裁兼CEO：郭为
联想投资是联想控股旗下专事风险投资业务的子公司，于2001年4月成立。总部在北京，2003年设立上海办事处。目前管理的基金规模接近三亿美元，重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的中小创业企业。
联想投资以大IT领域投资为主，关注创业期和扩展早期；兼顾非IT领域的机会。大IT领域重点投资互联网应用与服务、无线应用与服务、外包、数字媒体、芯片设计及关键元器件。以领投和联合领投为主。首次单笔投资规模为200-1000万美元。
已成功退出的项目有卓越（被亚马逊收购）、中讯（香港主板上市，股票代码299）等。
作为积极主动的投资者，联想投资通过帮助被投企业提高运作和管理等能力使其实现并保持高速、持续的发展，从而打造成功企业并获得投资收益。
详情请访问联想投资网站：www.legendcapital.com.cn
董事长：柳传志 总裁：朱立南
在房地产领域，联想控股以融科智地为主体,一方面投资、开发和持有质量上乘、设计精湛并能长期增值的优质物业，通过专业经营和服务获得长期回报，其中，融科资讯中心受到客户青睐并形成强大品牌效应。另一方面，大力发展住宅开发业务，目前在北京、武汉、重庆、长沙等城市已陆续推出代表楼盘。同时，公司也在积极探索房地产金融业务，进一步奠定做强、做长、做大的实力基础。
详情请访问融科智地网站：www.raycompark.com.cn 董事长：柳传志 总裁：陈国栋
弘毅投资是联想控股旗下专事并购投资管理的子公司，主要投资于成熟行业的成型企业。弘毅投资通过提供多方位的增值服务，进行产业整合，帮助被投企业建立在该行业中的领先地位，从而获取投资回报，最终实现投资者、企业和社会多方共赢。公司目前直接管理和运作的资金超过10亿人民币，投资者除联想控股以外，还包括美国高盛公司、新加坡淡马锡公司和香港新鸿基公司等国际知名金融财团和产业集团。
详情请访问弘毅投资网站：www.honycapital.com
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十四，2007年度中国企业500强排名中名列第二十二。
联想的企业文化
联想总裁兼CEO杨元庆是当代电子商业界的大亨，他的老婆姜培琳是一名职业模特，曾经获得法国时装界的赞誉中国国际超模?，2009年的时候，杨元庆,姜培琳低调完婚，目前夫妻感情和顺，生活美满。1984年，联想创始人柳传志带领着团队将PC引入中国人的生活，30多年以后，互联网时代成为了人们生活的信息的主要来源地，计算机和衍生电子行业成为了中国商业的龙头，杨元庆就是这些优秀人物中的一个。杨元庆老婆姜培琳个人资料了解一下。
杨元庆是联想集团公司的总裁兼CEO，他可以说是当下中国联想企业的领头人，2001年在联想任职以来，联想集团公司的商业业绩也是几起几伏，联想亏损是因为杨元庆工资太高?当然不是，联想作为当代电子智能科技公司，他不断在做内部的调整，试图抓住时代前进的势头或脚步，联想是有亏损的时候，但是近一年多的时间，它大量收购自己公司的股份，这是盈利的一种征兆。
2011年，联想的创始人柳传志宣布卸任，他把位子交到了杨元庆的手里，杨元庆接手联想以后，确实有段时间联想集团似乎停止了快速前进的脚步，在外人开来，似乎是杨元庆不作为，真相是他在整顿集团内部的不合理性，前后有3、4年的时间，联想都默默无声，但是到了2018年的时候，联想有了大的动作，它以2.57亿美元购买仁宝所持有的联宝电子全部股份。
公司从别人的手里回收自己的股份，只要略懂财务的人都应该清楚，这是企业内部资金雄厚的突出体现，说明这些年，联想的蛰伏让自己有了良好的资金链，回收股份是公司自大自强的重要表现，谁说杨元庆不作为的，这不就来了嘛。杨元庆40岁的时候娶了国际名模姜培琳，看到老总这么有生活情调，估计生活过的十分惬意，事业顺心，杨元庆的个人感情也长出了新枝丫。
杨元庆,姜培琳的婚礼是在2009年的时候低调完婚的，姜培琳是国际上有名的超模，她上学的时候是学体育的，但是后来练习受了伤，迫使姜培琳转业当了模特，1999年，姜培琳报名参加了上海国际模特大赛，因在该比赛当中获得亚军从此脱颖而出，一战成名。嫁给杨元庆以后，依然活跃在时装界，他们夫妻之间感情很好，目前生活幸福。
柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱
楼上联想发展历程
个人与企业同步发展---联想的企业文化理念从当年"人类失去联想，世界将会怎样"的少年壮志，到今天"联想就在你身边"的成熟与自信，作为中国民族高科技企业的代表， IT产业龙头的联想集团，在其十五年的发展历程中，以求实、进取创新的信念，实现着自己"每一年，每一天，我们都在进步"的追求。新千年伊始，联想集团以1999年第三季度8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首，位列1999年全国最有价值品牌计算机行业第一位，实现了历史的新跨越。联想的横空出世并非神话，它的背后，是一个现代高科技企业赖以生存和创新的源源不竭的动力源泉，那就是强大的企业文化的力量。
联想的企业文化，用总裁柳传志的话说就是：以人为本。有人认为，只有西方走在时代前头的革新型企业，才会提出"人比利润更重要"的口号，中国的企业只能从理论上认同以人为本的管理思想，却并不能真正实现。然而，走近联想，你会发现，"把员工的个人追求融入企业的长远发展之中"的核心理念，有着丰富的内涵和切实的演绎。
走进联想意味着创造成功
联想认为，人才的生产力是企业发展之本，人性的真善美是企业管理之本，人才的培养和合理使用是增强联想综合实力的重要内因。因此，联想提出，为每位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。并在此基础上，总结出了许多具有联想特色的用人理念，形成了独到的用人观。
联想用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。有人抱怨联想的聘用程序过于繁琐，但联想正是在与人才的反复接触中，在利用人力之前，先帮他找到一个合适的支点，通过这个支点，最大限度地发挥特长、释放潜能。联想提倡人才成长论，即公司俗称的扎鞋垫理论，员工要先从基础工作做起，逐渐成长。他们有一套从战略目标到组织到岗位责任的可操作化要求，针对业绩管理制定出可衡量指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后，学历也会有高低，但只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。在联想，因为业绩突出，一年之内提升三次者有之，进入联想仅三个月，能力强得到重用者有之。
联想所追求的是给每个人才提供没有天花板的舞台，在这个舞台上，你可以尽情地施展。企业中的角色有两种，一种是大舞台、小角色，一种是小舞台、大角色。联想就是一个年轻人聚集的大舞台，员工平均年龄29岁，80％以上是本科学历，现今创造着60亿元效益的子公司经理年龄也不过35岁。过去的几年中，联想的业务每年以100％的速度增长，由于业务发展快，对员工素质的要求也不断提高，给这里的年轻人以巨大的发展空间和自由施展的舞台。在联想工作，几乎每个人都会感到来自工作的压力和负荷，那是因为要不断承担超越自己能力的工作。在联想，你永远会是"小马拉大车"，因为一旦你长成大马，就会有更大的车让你拉，这也迫使员工不断给自己提出更高的要求，在提高中去应对工作的压力和挑战。
人力资源的培养也是一种投资
联想认为，人力资源的培养也是一种投资，注重的不应是短期的损失而是长远的效益，每个人能力的提高将会使企业受益无穷。小公司做事，大公司做人，是联想的树人理念。联想把人才划分为三个层面，一是能独立做好一摊事的人才，二是能带领一班人做好事情的人才，三是能审时度势，具有一眼看到底能力的人才。这三个层面的人无论是管理系列，还是技术系列，都能在联想寻找到施展才华和抱负的舞台，都能找到适合自己发展的道路。
联想把每个员工看作是企业不可或缺的成员，承认每个人有自身的能力和优势，并不断提供机会，提高能力，开发潜能。他们有一套完整的培训体系。新员工上岗第一天，就要进行入职培训，认同联想价值观，培养客户意识和合作精神。普通员工都有机会接受职业技能的培训，包括现代办公技能、交流能力的强化，技术与质量、市场与服务知识的提高。对于管理干部，联想关注使其不仅成为部门的领头羊，还要成为成功的牧羊人。对于中层领导，联想注重其带领团队，凝聚精神的能力。每个层次的联想人，都有机会在自己的基础上进一步发展。联想认为，如果把培训投入看作花钱，就不会大胆放手地去做。联想把员工的培训看作一种风险投资，是企业发展不可或缺的投入。联想电脑公司1999年全年培训费用达450万元，人均达3600元以上。在联想，做事的原则是对事不对人，允许有失败的经历，能力的提高只有建立在不断总结过去的基础上。因此，联想鼓励人有创新的表现，只有创新才能体现自身特色，赢得更大机会，最终获得发展。
企业文化成于细节
以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的 历史 简介。文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。
1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业
爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。
据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。
这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。
2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱
柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期***、销售负责人孙宏斌。
当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司， 两个月把营业额做上2400万 。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明， 孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急 。
之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑 。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反 。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。
好了，今天关于“联想集团总裁”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“联想集团总裁”有更全面的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。
