大家好，今天我将为大家讲解benq手机品牌的问题。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.明基属于哪里的品牌

2.请给我所有手机品牌的英文

3.我要手机的牌子名,英语的,

4.西门子手机被哪家收购了

5.德国手机品牌有哪些

明基属于哪里的品牌

       台湾

       明基公司简介

       NEWS.SOHU.COM 2005年10月31日02:12

       第一部分：BenQ的成长之路

       新世纪的第一道曙光，开启了科技生活的无限可能。如何掌握21世纪科技工业新主流，成为科技产业急切思索的课题，而前瞻的洞见才是确保企业持续成长的关键。

       明基电通创立于1984年；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主力产品扎下根基。

       1989年重新定位为电脑外设专业厂商，将明基推上茁壮期，1992至1996年之间即呈现爆发性的突破，营收成长高达九倍。

       1993年明基慧眼独具“发现苏州”，投资成立苏州明基电脑有限公司，并以旗舰的姿态，吸引了大批上下游配套企业和其他IT厂家的到来，共同促成苏州这座新兴国际高科技重镇IT产业链的形成。

       1994年，位居成长高峰期的明基，在众人迟疑的眼光中，跨足通讯领域，自行研发手机，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。

       1997年明基开始开拓大陆市场；1998年，明基苏州科技园区奠基，中国在明基全球版图上的战略地位日益突显。

       2001年12月，明基宣布自创新品牌BenQ，以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任，打造数字时尚领导品牌。

       2002年6月24日出版的美国《商业周刊(BusinessWeek)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。

       2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基董事长李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。

       第二部分：研发、制造与行销实力

       华人国际品牌的追梦之路=不断拓展广度与深度的研发技术+全球制造体系的资源优势+全方位的营销策略及服务支持

       身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务；在马来西亚、墨西哥、中国苏州及台湾设有生产基地；拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国加州的研发中心，拥有研发工程师2000位，各类专利近千项。2002年，BenQ年营业额达30亿美金，BenQ集团营收达54亿美金。

       人才荟萃的研发中心

       在中国大陆，明基建立了一支庞大的研发团队，分别对明基的通信产品、影像产品、光存储产品和视讯产品等提供最强大的研究发展和技术革新的支持，使明基的产品永远走在业界的前列。凭借强大的研发背景，本着本地研发、本地服务的精神，明基研发中心就近支持客户，以最敏锐的态势、最快捷的速度反应市场需求，与营销和制造共同组成攻克市场的合力。作为一支已经积累了相当深厚专业功力，思考精密、积极创新的精英团队，这里有良好的研发氛围、敬业的工作伙伴、丰富的知识资源和广阔的发展前景，群策群力把真善美的产品展现在用户的面前。

       世界水准的制造基地

       以中国作为全球品牌行销的根据地，制造与行销的相互依托，是BenQ拓展本土市场的一大优势。一个优秀品牌的背后，是世界级工厂的强大支持：明基中国制造总部占地60万平方米，拥有员工6000多名，不仅所有工厂均通过ISO-9001国际品质认证，还于1998年3月通过了ISO-14000环境认证。凭借年产400万台彩色显示器、800万只键盘、400万台扫描仪、2000万台光驱和500万支手机的能力，不仅成为中国制造高科技电脑产品的龙头工厂，同时也是明基集团全球四大生产基地中最重要的一个生产基地。集大公司的视野、全球化的思维和小公司的活力、创业家的精神于一身，2002年明基中国制造总部创造产值100亿元人民币，出口创汇近11亿人民币。

       活力四射的营销团队

       1997年，明基中国营销总部的前身——苏州明基电脑行销部成立，标志着明基开始开拓大陆市场。短短数年间，明基在大陆市场树立起强大的品牌影响力，成为光驱、键盘、显示器和扫描仪等电脑外设市场的重要品牌。现以苏州为核心，已建立起18家分公司和办事处，营销网络遍布全国各地；明基中国营销总部也从员工人数两三人发展到600多人的全国营销指挥中心，并培养了一大批的行销专家。秉承“平实务本，追求卓越，关怀社会”的企业文化，打造学习性组织，明基所拥有的人才队伍和他们的知识，构成了明基最核心的竞争力所在。

       平均年龄只有24岁的明基中国营销团队，胸怀百年企业的品牌梦想，他们冲劲十足，具有无可限量的爆发力。为了培养他们对于感性行销、美与艺术的认知和感受，公司借鉴星巴克的形式，对内部环境进行了重新设计，期望通过宽松氛围的引入，激发员工右脑的思维活力，以进行创造性的感性行销。在明基，每位员工都深信这样一句话：“你的心胸有多宽广，你的舞台就有多宽广。”

       第三部分：强大的产品线阵容

       目前明基已成熟发展为四大事业群——视讯、数位媒体、影像存储和网络通讯，成功转型为电子通讯公司。从PC市场到在IA(资讯家电)与Wireless(无线通讯)领域积极卡位，明基以前瞻的眼光从容布局。在资讯及通讯的时代中，能依客户需求，开发整合电脑外设、光电产品、数位多媒体、无线通信、宽带网络等多元化技术才能竞争未来，可以预见，明基的产品策略拥有更宽广的竞争优势与发挥空间。

       产品多元化的策略是明基BenQ成为领导品牌的重要因素，透过“WWW*COM”的概念，明基BenQ构筑了自己的新世纪版图：结合网络(Web)、无线(Wireless)、宽带(Wideband)、电脑外设(Computer Peripherals)、光电科技(Optronics)及多媒体产品(Multimedia)六大领域，展现明基BenQ专精各项科技并加以运用的核心思想，将成为明基BenQ持续成长的主要力量及未来发展的基础。

       在中国大陆市场，以“享受快乐科技”为核心，在多元化产品策略的引导下，BenQ丰富的产品线不但可以互相支持，更打开无限的商机：

       视讯产品：包括液晶显示器、CRT显示器等

       数字媒体产品：包括Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器、液晶电视等

       影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等

       网络通信产品：包括无线网络等

       BenQ产品还包括：Q-desk桌面系列、键盘、光电鼠标等

       以多元的产品线、强大的整体实力构筑起品牌知名度和美誉度，以出众的产品品质和快乐的品牌理念赢得口碑，随着新品牌BenQ的推出，明基将进一步丰富和拓宽产品线，充分发挥整合优势。

       转型后的明基深切体认，科技始终是人们生活的一部份，一旦高科技全面消费时代来临，握有自有品牌及通路优势的明基将在这场激烈的竞争场域中脱颖而出，以直接面对客户的经验，创造更人性的介面，为新世纪锤炼新梦想。在后PC时代的科技生活史上，明基电通以更远大的企图与宏观的视野，书写着新页

请给我所有手机品牌的英文

       明基（BenQ）在2005年10月并购了老牌通讯设备制造企业——德国西门子（Siemens）公司的手机部门，当时号称是复制第二个“索爱模式”，明基老总李焜耀甚至放出了“让其他中国企业有个收购海外企业的范例”的豪言。但是，新公司从成立之初就持续亏损，到今年九月截止，自主品牌和代工手机业务已经累及亏损高达8.4亿欧元，折合人民币约126亿。

        鉴于以上及其它客观原因，明基董事会在9月28日通过决议，决定不再投资明基在德国的手机子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请无力清偿保护（insol-vency protection），并交出公司经营权，但保留BenQ Siemens手机品牌及销售。“insol-vency”之词也有破产含意在内，此一程序类似申请破产保护。

        目前明基在德国申请破产保护的子公司已经上升到4家，他们分别是明基移动公司(BenQ Mobile GmbH &Co.OHG)、明基移动经营公司(BenQ Mobile Management GmbH)、明基无线公司(BenQ Wireless GmbH)和Inservio GmbH，一场当初看似“花好月圆”的婚烟终于走到了分手的边缘。

       西门子牵手明基

        西门子手机的历史最早可以追述到1986年，西门子推出了第一款手机——重达19磅的C1，那时明基刚刚诞生两年。2001年，西门子在中国市场的占有率达到13%，位居第三位。转眼到了2004年财年的第三季度(截止到2004年6月30日季度)，西门子手机业务首次出现亏损，此后一发而不可收。

       西门子手机当年也是一大响当当的牌子

        2005年，对西门子公司整体营业额贡献不足7%的西门子手机业务已累计亏损达5.1亿欧元，而市场份额已滑到5.5%，将第四的位置拱手让给了韩国LG，2005年的西门子手机部门已经像一个迟暮的老人。

        反观明基手机业务，虽然是1994年切入手机市场，但直到2001年底正式从宏碁分离之后，才大规模进入自有品牌手机市场。到2004年，明基的手机出货量已超过1500万部，占据全球2%的市场份额；但其中多数为代工产量，自有品牌份额有限。但是极富冒险精神的明基老总李焜耀一直对手机业期待甚殷，并毫不掩饰将其打造成“旗舰产品”的梦想，号称要将年产量提高到5000万部以上，处处透露出如年青人般的朝气。

       明基充满了朝气

        西门子和明基，一个太老，一个太新，但是在当时看来，这正是二者结合的良机，于是一段“跨国婚姻”就在顺理成章中达成。

       倒贴嫁妆嫁人

        中国古时候的地主老财家嫁女大多有十分丰厚的嫁妆陪嫁。回想当时，西门子也算得上是一个“外国土老财”，倒贴2.5亿欧元的“嫁妆”将手机部门“嫁”给了明基。

        西门子与明基在2005年6月签订手机部门的并购协议。协议内容将包括坎普林堡(德国)和马瑙斯(巴西)的生产线，德国总部以及市场和销售机构全部转给明基。按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，占其2.5%的股份，成为其策略股东。这么丰厚的“嫁妆”，当时不知道羡慕死了多少中国企业。

       明基董事长李焜耀这次打错了算盘

        同时，西门子也为中国业务群找到了出路：今后中国市场上手机业务的各种商业活动都将在明基西门子的合资公司名义下进行，明基承诺3年内将充分利用西门子手机原先在中国设置的机构的各种作用。西门子位于上海的工厂仍然作为一个研发和生产中心，依据与该合资公司中方合作伙伴的协商结果，明基也将下一步收购该工厂的手机生产。

        明基董事长李焜耀自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。但一年过去了，新公司明基西门子的手机销售已经从第一梯队跌到了第二梯队，市场份额从之前的6%下跌为3%，账上亏损超过了6亿欧元。

       新产品也无法挽救明西的命运

        为了弥补亏损，明基甚至动用了当初西门子给予的3亿欧元的“嫁妆”。明基方面测算，如果要挽救“明西”手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资，这让股价从35元台币一路滑落到17元台币以下、总市值整整蒸发了一半的明基独立来承担是不可能的。但事实上，到今天大家已经走到了分手的地步。

       并购之困惑

        在世界商业史上，合资失败的案例已经有很多，他们因为利益之争、控股之争、品牌之争、战略取向差异，甚至文化无法融合等问题而反目成仇、分道扬镳。在美国，由于赤字一度高达987亿美元，时代华纳在2003年不得不忍痛将美国在线从公司名称上删除，就这样绝配般的世纪婚姻仅仅3年就化为泡影。

       天时已失

        众所周知，结婚要选黄道吉日，而企业之间的合资也要选日子。明基与西门子的婚礼选在2005年6月，这个年月是否就是明基迎娶西门子的黄道吉日呢？事实并非如此。

        自2004年底开始，诺基亚、摩托罗拉加大了对中国手机市场的关注，并已经完善了渠道，本土手机企业失去了赖以生存的渠道优势，市场份额大幅下滑，由原来的半壁江山，滑落到了40%左右，并呈持续下滑趋势。

        与此同时，本土手机企业波导、夏新、TCL、康佳等企业也在2005年首次出现亏损。而且风光一时的南方高科、熊猫、迪比特也纷纷宣告倒闭，松下、三菱等日系手机企业也不堪市场压力败走麦城。

        此外，随着手机牌照核准制实行以来，越来越多的企业获得手机牌照，手机市场出现了严重的供大于求状况，这导致手机市场频繁的价格战，竞争空前激烈，中国手机市场可谓是兵荒马乱。而明基与西门子在这种兵荒马乱的日子里结婚了，由于不占天时，导致明基与西门子的婚姻无法找到适宜的磨合期，这注定给以后的婚姻不幸埋下了祸根。

       不占地利

        好的婚姻要有可靠的经济来源作为支持，吃不饱的日子怎么会有心思谈爱情。明基作为代工出身的企业，虽然在液晶显示器、个人PC领域有所作为，但是毕竟还比较年轻，仅仅积累了几亿欧元的财富。

        此外，西门子手机部门早在2001年就已经亏损10亿美元，并准备出售手机部门，一直没有找到合适的买家。由于两者在资金上的欠缺，致使明基与西门子没有资金作为新婚磨合期的“开销”。

        此外，由于明基在做手机自主品牌之前，一直作代工，所以不掌握核心技术以及专利，从而无法实现成本优势；而西门子虽然拥有部分手机的专利，但是专利数量和级别相对于诺基亚、摩托罗拉等企业来说并非领先及顶尖的级别。所以两者联姻后，在专利方面也处于匮乏的状态，很难实现技术上的领先，也在一定程度上耽误了新品的推出速度。

       难谈人和

        天时不如地利，地利不如人和。由此看出，人和是三个条件中最关键的条件。那么明基与西门子之间的人和做的如何呢？

       东西方文化差异是国际化难题

        明基电子属于台系企业，有较快的市场反应速度和对时尚的敏感把握，我们可以把明基比作一位朝气蓬勃的小伙子。而西门子属于百年德国企业，有着深厚的德国文化，对市场的反应速度较慢，有着较严谨的作风，可以把西门子比作一个稳重的老人。让一个年轻的小伙子和一个老妇人结婚，这未免过于牵强，由于处世方式和性格的不同，必然导致其无法做到人和。

        而明基并购了西门子手机之后，便派2名台湾主管去管理3000名德国员工，由于德国员工自视清高，不顺从台湾主管的管理，从而很难实现工作的顺利开展，在台湾主管和德国员工之间产生了不和。这导致了新产品无法按期上市等一系列问题出现。

       由此看出，明基与西门子之间的婚姻不占天时地利人和，因而很难实现婚姻的美满。据统计数字看，世界上大部分的公司合并都不成功。科尼尔顾问公司调查了1990-2000年间的50家最大的并购案，发现交易完成后两年，有69%在总体股价报酬回收上落后于同行业平均值。所以当前世界经济状况下，并购并非企业最好的选择。

我要手机的牌子名,英语的,

       一、各种品牌手机中英文对照

       Acer:：宏基 AIWA：爱华 alcatel（ALC）：阿尔卡特

       AMOI：夏新 APBW：亚太 APPLE：苹果

       Arcoa：全虹 ASUS：华硕 AUX：奥克斯

       BenQ：明基 Benten：巨腾 BIRD（BRD）：波导

       BOSCH：博士（博世） BOSS：宝石

       Capitel：首信 CASIO：卡西欧 CECT（CEC）：中电通讯

       CHABRIDGE：中桥 CHASE：采星 COSUN：侨兴

       DAEWOO：大宇 DATANG：大唐 DAXIAN：大显

       DBTEL：迪比特 DENSO：电送 DNET：迪奈特

       DOEASY：多易随 DOCOMO ：多科莫 dopod：多普达

       DRAGON:东方龙 EASTCOM（ETCM）：东信 EMOL：易美

       Ericsson：爱立信 fuli：富利

       GALAXY：银河 Gionee：金立 Giya：基雅

       GPLUS：积加 Great：伟松 GSL：权智（快译通）

       Gstar:：吉事达 GVC：致福 Hagenuk：汉佳诺

       Haier(HAR)：海尔 Hisense： 海信 Hitachi：日立

       Hutel：秀特尔 HYUNDAI：现代 Innostream：盈讯

       JPG：金鹏 JRC：日本无线

       KEJIAN(KJN)：科健 Kenwood：建伍 KGT：和信

       Konka(KON)：康佳 KPT：先进电讯 KYOCERA(KYEA)：京瓷

       LENOVO：联想 LUCENT：朗讯 Lucky Star：吉星

       Malata：万利达 Maxon：美晨 MiTAC：神达

       MITSUBISHI(Trium)：三菱 Motorola：摩托罗拉

       NEC：日本电气 NETT：雷特 nintaus：金正

       Nixxo：尼索 NOKIA（NKI）：诺基亚 NOPO：星辰

       OKWAP：英资达 OMRON：欧姆龙

       PALMAX：帕玛斯(仁宝) Panasonnic：松下 Panda：熊猫

       PENESAS：天马 Philips：飞利浦 Photal：丰达

       PUTAN：普天 Qualcomm：高通 ROWA：乐华

       Sagem萨基姆 Sanyo：三洋 SAMSUNG： 三星

       SED：桑达 Sendo:仙都 SEWON：星王

       SHARP：夏普 Siemens：西门子 SkyNet：斯加耐特

       Soutec：南方高科 SONY：索尼 SOBAO：搜豹

       SonyERSSION：索爱 Soyea：数源 Suohong：索鸿

       TCL：王牌 TELSDA：天时达 Telson:泰尔信

       teltron：中讯天创 Tinme： 天梅（天美） TLINK：神州龙

       TONY：天珑（天龙） TOP： 托普 Toplux：天诺思

       TOSHIBA：东芝 TOYO： 东洋 Transasia：泛亚

       Ulycom： 扬迪 UTS：斯达康 VICTOR：胜利

       VK：威科 Vodafone：沃达丰 Vtech：伟易达

       windows：视窗 Xoceco：厦华

       ZTC：中天伟业 ZTE：中兴

西门子手机被哪家收购了

       各种品牌手机中英文对照

       Acer:：宏基 AIWA：爱华 alcatel（ALC）：阿尔卡特

       AMOI：夏新 APBW：亚太 APPLE：苹果

       Arcoa：全虹 ASUS：华硕 AUX：奥克斯

       BenQ：明基 Benten：巨腾 BIRD（BRD）：波导

       BOSCH：博士（博世） BOSS：宝石

       Capitel：首信 CASIO：卡西欧 CECT（CEC）：中电通讯

       CHABRIDGE：中桥 CHASE：采星 COSUN：侨兴

       DAEWOO：大宇 DATANG：大唐 DAXIAN：大显

       DBTEL：迪比特 DENSO：电送 DNET：迪奈特

       DOEASY：多易随 DOCOMO ：多科莫 dopod：多普达

       DRAGON:东方龙 EASTCOM（ETCM）：东信 EMOL：易美

       Ericsson：爱立信 fuli：富利

       GALAXY：银河 Gionee：金立 Giya：基雅

       GPLUS：积加 Great：伟松 GSL：权智（快译通）

       Gstar:：吉事达 GVC：致福 Hagenuk：汉佳诺

       Haier(HAR)：海尔 Hisense： 海信 Hitachi：日立

       Hutel：秀特尔 HYUNDAI：现代 Innostream：盈讯

       JPG：金鹏 JRC：日本无线

       KEJIAN(KJN)：科健 Kenwood：建伍 KGT：和信

       Konka(KON)：康佳 KPT：先进电讯 KYOCERA(KYEA)：京瓷

       LENOVO：联想 LUCENT：朗讯 Lucky Star：吉星

       Malata：万利达 Maxon：美晨 MiTAC：神达

       MITSUBISHI(Trium)：三菱 Motorola：摩托罗拉

       NEC：日本电气 NETT：雷特 nintaus：金正

       Nixxo：尼索 NOKIA（NKI）：诺基亚 NOPO：星辰

       OKWAP：英资达 OMRON：欧姆龙

       PALMAX：帕玛斯(仁宝) Panasonnic：松下 Panda：熊猫

       PENESAS：天马 Philips：飞利浦 Photal：丰达

       PUTAN：普天 Qualcomm：高通 ROWA：乐华

       Sagem萨基姆 Sanyo：三洋 SAMSUNG： 三星

       SED：桑达 Sendo:仙都 SEWON：星王

       SHARP：夏普 Siemens：西门子 SkyNet：斯加耐特

       Soutec：南方高科 SONY：索尼 SOBAO：搜豹

       SonyERSSION：索爱 Soyea：数源 Suohong：索鸿

       TCL：王牌 TELSDA：天时达 Telson:泰尔信

       teltron：中讯天创 Tinme： 天梅（天美） TLINK：神州龙

       TONY：天珑（天龙） TOP： 托普 Toplux：天诺思

       TOSHIBA：东芝 TOYO： 东洋 Transasia：泛亚

       Ulycom： 扬迪 UTS：斯达康 VICTOR：胜利

       VK：威科 Vodafone：沃达丰 Vtech：伟易达

       windows：视窗 Xoceco：厦华

       ZTC：中天伟业 ZTE：中兴

德国手机品牌有哪些

       继不久前获得国内手机市场内销许可证后，明基手机事业发展今日又迎来重大历史时刻。2005年6月8日，明基于北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务，堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。据明基董事长李焜耀表示，此次明基与西门子结为合作伙伴，双方现有通讯人才、关键技术及品牌行销优势资源，可望得到最大程度的互补，推动BenQ跻身国际手机大厂之林。

        据李焜耀进一步指出，在数字时代大融合的产业趋势下，未来公司必须拥有3C整合技术能力才能面对全球化竞争，而手机无疑是最具代表性的3C整合产品，为此明基决定在手机领域采取战略性行动。明基不但拥有高度组织弹性与生产效率，更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力，并且对于消费形态的变迁也能切实把握、洞烛先机；而西门子手机事业拥有超过二十年的国际管理经验、领先全球的通讯研发技术与人才，再加上其快速供应链与全球行销的实战平台，明基与西门子双方结合所产生的综效，将推动明基大幅提升技术与组织能力，并以移动通讯的核心专利技术（Essential IP）直接进入手机产业决赛圈。

        另据西门子集团执行长Klaus Kleinfeld表示，本次并购案中西门子将以五千万欧元购入明基股权，双方将提供从交换机系统到手机终端（end-to-end）的完整解决方案，成为策略经营伙伴。西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，明基透过此次收购不仅可以取得BenQ-Siemens共同手机品牌的五年使用权，还将获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内的领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。

        “BenQ-Siemens”双品牌策略，还将进一步展现在区域市场营运综效上。目前，西门子在欧洲及拉丁美洲市场排名领先，其对于手机系统业者及行销渠道的掌握能力，将直接帮助BenQ在这些市场获得品牌知名度与销售业绩的提升。再结合BenQ目前在中国以及印度市场积累的品牌知名度、市场占有率，以及行销渠道所形成的规模经济，将可大幅扩张BenQ手机在全球市场的营销布局，譬如直接掌握主要的手机系统业客户，类似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。

        就最新的统计数据来看，目前西门子全球手机市场占有率约为9%，合并后BenQ手机销售将超过5000万只，有望成为全球第四大手机品牌。未来透过双品牌经营推升知名度，BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线，带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长。

        合并后，明基手机事业部将成立经营决策小组，成员包括明基BenQ执行副总王文璨、原西门子手机事业执行长Mr. Clemens Joos（尤科盟）以及明基现任网通事业群总经理陈盛稳博士等。其总部设于德国慕尼黑，而中国台北将建成亚洲营运总部，与西门子位于北京的研发中心，共同负责亚洲地区的机种设计与行销业务。除了Mr. Joos加入以外，西门子手机主要的经营团队，包括行销业务、财务、产品规划设计与研发人员等等，都将随着事业体一并加入明基。

        交易内容

        自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约计2亿5千万欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持BenQ手机事业发展，并成为全球领导品牌。此外，西门子以五千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。

        西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品，由2005年10月1日起共计18个月，而BenQ-Siemens共同品牌手机使用权，始自2005年10月1日，为期5年。

        这项交易预定2005年9月30日完成。

       1、阿尔卡特（Alcatel）：虽然阿尔卡特是一家法国公司，但起源于德国，曾是德国电信的一部分。

       2、西门子（Siemens）：西门子公司曾生产过手机，但在2005年将这部分业务出售给了明基，后者成立了明基西门子移动公司。

       3、NEC（NECElectronics）：NEC在德国设有分公司，并曾推出过几款手机。

       4、罗森斯彻（Roamer）：这是一个历史悠久的德国手机品牌，成立于1995年，主要面向商务人士。

       5、明基西门子（BenQ-Siemens）：这是明基收购西门子手机业务后成立的公司，曾推出过多款手机，但后来退出了手机市场。

       好了，关于“benq手机品牌”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“benq手机品牌”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。